坐落于山东省淄博科技工业园山东辰祥电气设备有限公司，是一家由中国电力科学研究院李培国博士等高电压专家发起创建的私营企业，公司具有较强的科研能力，拥有专利成果28项，是国内最早生产干式绝缘高压电气产品的企业之一，年生产总值约1500万元。

公司始建之初，就把安全生产放在突出的位置来抓。2015年搬迁至科技工业园后，更是把安全工作纳入了日常的绩效考核，定期组织员工进行安全教育培训，制定了一系列制度文件，来保证安全生产这条红线。但即便如此，生产过程中一些隐患仍层出不断，考验着车间基层安全的管理。

如何解决企业在安全管理中遇到的难题，走出这个禁锢，公司上上下下颇费周折，却收效甚微，旧问题依然会出现。今年伊始，上级安监部门要求企业强化“双重预防体系”建设，而且安监部门不间断举行相关的培训会，观摩会等。下半年，安监部门又推出定期企业“双体系”点评活动。我公司决策层通过参加以上一系列活动，认识到“双体系”管理模式对事故的预防具有全方位的双层次的强大感知。公司决策层逐渐坚定决心，公司安全一定要贯彻、落实“双体系”标准管理模式。

公司于今年6月份开始投入“双重预防体系”建设工作，成立了以公司总经理夏怀堂为组长的组织机构，把安全科和环保科合并，设立安环科，李伟为科长，并由组长直辖。制定了相关的体系文件，组织培训，把培训分4个阶段（基础知识普阶段、危险源及风险点辨识阶段，风险分级管控及隐患排查体系建立阶段及运行后修正阶段），每个阶段又分级别、部门分层次的培训。第一阶段主要是全员文件的学习，重点是概念认知，什么事危险源、风险点，如何辨识等，这一阶段培训方式主要是答题，关注淄博安监和张店安监，要求定期网上答题并截图上报。第二阶段的培训主要是在一线，引导一线员工去辨识本岗位的设备及作业活动中的危险源，根据一线员工的辨识情况，各专业部门、管理部门进行补充并制定防护方法印制小册子，进行岗位宣传培训并考核。第三阶段，根据辨识结果，进行风险分级，制定了分级管控措施，明确了责任部门和责任人，并对风险的分级管控进行了风险告知，在公司显著位置张贴了公示牌；并根据风险管控情况建立隐患排查体系，引发各类隐患排查清单，定期进行隐患排查。第四阶段，主要是管理层次培训，在隐患排查实施一个月后，根据双体系运行情况，进行分析，找出不足。由各部门管理人员落实并贯彻到一线岗位中去。

公司在开始实施“双重预防体系”的建设工作时，一线员工对此积极性不高，认为是“一阵风”活动，公司果断在奖惩文件中添加培训考核奖惩，并对9名答题及培训优秀的员工进行公开奖励，对6名表现差或不作为的员工进行公开批评或罚款。一石激起千层浪，一线员工意识到公司搞双体系工作不是在搞形式，图样子，是实实在在的做双重预防体系这项工作。这样“双重预防体系”的建设工作就逐渐实施了。经过4个月的努力，在10月中旬，公司通过了“双体系”标准化的验收。

“双重预防体系”建立之后，安全变成每一名员工的事，这是一个重大的转变。转变的意义在于，化被动为主动，全员参与，全方位预防，这将是安全发展史上的一个里程牌。