8月25日，新材料公司召开非招标采购工作推进会，传达贯彻落实山东能源集团非招标采购推进会精神，通报非招标采购工作情况，分析存在问题不足，安排部署下步重点工作任务。党委书记、董事长、总经理李庆文主持会议并讲话。

会议指出

非招标采购专业化管理既能有效堵塞管理漏洞，又能充分释放降本增效潜力，是在“合规底线”上实现“效率与效益平衡”的关键措施。各级各单位要以此次会议为契机，迅速行动起来，重点抓好“一统筹、两确保、五强化”，细谋划、严管控，明职责、强推进，切实推动非招标采购专业化管理工作取得突破进展，为新材料公司高质量发展作出贡献。

会议要求

要高度重视，抓好非招项目专业统筹管理。加强对《非招标采购管理办法（试行）》的学习和解读，明确非招标适用范围，加强招标平台的专业化运行。要履责尽职，强化招标人主体责任，严格把关采购需求真实性、技术参数合理性、异议处理及时性、履约验收有效性。要强化沟通，优化协同工作协调机制，提高处置效率，进一步提升内部协同服务效能。

会议强调

要坚持“强化党建引领、严守合规底线、解放思想实事求是、放开搞活要结果”思路，抓实抓好合规管理。要聚焦关键领域，压紧压实责任，严格考核奖惩，强化沟通交流，树立规矩意识，做实流程化、制度化、标准化“三化”建设。各级各单位主要负责人、分管领导、部门负责人要以身作则，率先垂范，始终牢记“流程、制度、标准大于权力”，带头学流程、学制度，真正做到按流程办事，靠制度管人。

会议最后要求

要充分认清当前形势，保持定力，承压奋进，开拓市场，严控成本，全力以赴提高经济运行质量。要抓好重点工作督查督办和全年各项目标任务、指标的剖析，深入推进山东能源集团“厉行节约严控成本”“十项费用节支”等专项行动，紧抓市场销售、两化融合、降本增效等关键手段，稳步提升经营运行质量。

会议以视频形式召开，新材料公司领导马忠德、张元刚、翟健飞、张全，总部各部门（中心）负责人，相关部门全体人员；各单位班子成员，各部门、厂网点负责人及相关部门人员参加会议。