9月28日，新材料公司党委书记、董事长、总经理李庆文到方大新材调研，全面了解企业生产运营状况，安排部署下一步工作。

一要全力以赴抓安全、保生产，提高生产效率。要强化节前安全隐患排查，坚决守牢安全底线、红线，筑牢安全生产防线。面对订单交付高峰期，要以高度责任感和紧迫感，优化组织涂塑生产线，持续优化生产组织，加强设备设施调试，提高产线效率。要科学、合理调配人员，组建一支高素质“生产应急服务队”，发挥团队效能，确保订单高质量交付。

二要持之以恒抓销售、强合规，提升经营质效。要舞活销售“龙头”，建立销售部门、法务部门跨部门常态化沟通机制，加强沟通协作，降低营销风险，切实维护企业合法权益。要以山东能源集团党委巡察反馈问题整改为契机，加强合规管理，筑牢企业生产经营生命线。要强化“两金”占用管理，严格落实应收账款责任制，狠抓应收账款，确保经营现金流。

三要统筹谋划优存量、拓增量，推进项目落地。要深入贯彻落实山东能源集团项目建设现场推进会精神，全面推行“四个一”工作机制，严格“五大控制”，综合评估地理位置优越性、基础设施完善程度、产业配套协同性以及政策支持力度等，确保新园区建设既能满足公司长期发展的战略需求，又能保障资金的稳定投入与合理使用。

四要一以贯之强党建、抓作风，凝聚发展共识。坚持党建引领不动摇，聚焦“党建文化融合提升年”，推动党内创先争优与生产经营深度融合。要坚持实事求是，秉持“不唯上、不唯书、只唯实”原则，说实话、办实事、求实效，大力倡树“阳光简单坦诚，认真专业务实”的工作作风，以强有力的作风建设引领企业高质量发展。

新材料公司领导赵明军、张全参加调研。