1月12日，新材料公司党委书记、董事长、总经理李庆文到齐翔腾达调研，实地查看生产现场，听取齐翔腾达2026年降本增效举措，指出要主动对标先进，深挖内潜降本增效，坚定不移完成全年目标任务。

一是坚持苦练内功，切实提高经营质量。要坚定信心、转变思想、立即行动，全面总结2025年经营情况，对标先进企业学习采购管控、营销预算、物流管控、生产精益管理、全面预算管理等方面先进经验，“抓两头、控中间、降三费”，扎实推进管理降本、技术降本；聚焦延链补链，加快重点项目落地见效，不断拓展利润增长点，提升企业发展质效。

二是统筹未来发展，切实增强核心竞争力。要统筹谋划、清晰定位，系统编制“十五五”规划，高质量做好科技创新和人才队伍建设两个专项规划。始终牢记“人才是第一资源、创新是第一动力”，重点引进催化剂研发、市场营销等专业人才，突破关键技术，引领产业发展；要抓牢“培才育才用才”关键点，打通职工成长成才通道，加速培育一支懂技术、善经营、能攻坚的人才队伍。

三是守牢一排底线，切实强化风险防控。要始终将安全生产摆在首位，坚持“三个优先”“四个一切”不动摇，严格按照安全管理“131”工作法，以安全生产标准化为主线，层层压实责任；用精益管理的思维和工具抓好安全生产，推动各环节优化、各链条协同、全过程提效；要增强合规意识，聚焦招投标、工程建设等重点领域做实合规管理，做实流程化、制度化、标准化“三化”建设。

四是凝聚思想共识，汇聚攻坚克难的强大合力。积极开展“齐心协力谋发展 攻坚克难勇担当”主题教育，统一思想、凝聚共识，推动党建工作与企业中心工作深度融合。要讲清形势、讲明任务，引导干部职工全力以赴保安全、拼效益、谋发展，凝聚起“一家人一条心，一个目标一起拼”的强大合力。