2025年，市政府研究室共撰写调研报告和送阅材料42篇，获市领导肯定性批示44次。其中，2篇调研课题分获省社科联“三项课题”研究活动二、三等奖，1篇调研报告获全市“答好‘创新之问’献策转型发展”优秀调研报告。这些成果有效推动了一批问题破解和工作落实，部分调研成果成功转化为长效工作机制，为市委、市政府科学决策发挥了参谋助手作用。

近年来，市政府研究室始终把调查研究工作作为服务全市中心工作和市委、市政府决策部署的重要渠道，突出问题导向和典型示范，完善调研工作机制，创新调研方法，采取“领导点题、部门出题、自主选题、联动答题、跟踪解题”的方式，着力在“深、实、细、准、效”上下功夫，力求快出作品、多出精品。

答好领导点题。针对市委、市政府领导会议部署和批示要求等，建立调研课题快速响应机制，第一时间组建课题组，由室班子成员领办，直奔县区、园区、企业等一线，深入开展“蹲点式、嵌入式、解剖麻雀式”调研，全面获取第一手资料，深度解析经验做法，精细查找存在问题，有针对性地提出意见建议，以绣花功夫打造精品。紧扣东部新城建设、电信诈骗治理、EPC项目管理、污水处理等重点工作，高质量完成《工程总承包健康发展》《伊特纳能源科技公司物流降成本》等对策建议类调研报告10篇，为破解工作难题、推动工作落实提供了有力支撑。

做好部门出题。坚持需求导向，针对市直部门履职重点、工作难点，主动对接、靠前服务，就市财政局、市数据资源局、市供销社等单位提出的调研需求，深入开展专题调研、联合调研，摸清情况、找准问题、提实对策，形成《提高“两金”管理效率》《加快供销农产品流通》《推动数据标注产业发展》等调研报告3篇，进一步深化部门合作，推动工作开展。

开展自主选题。坚持党委、政府的中心工作在哪里，政府研究室调查研究的重点就在哪里。聚焦热点、难点问题，特别是群众的“急难愁盼”，以靶向思维“小切口”精准选题。结合12345政务服务热线反映的高频问题，围绕跨境电商、家政服务、燃气安全、中小学生心理健康等领域，谋划形成年度调研课题36项，建立台账，明确任务，落实责任，采取周提醒、月通报、季调度的方式，有效传导压力，提高调研质效，确保调研课题与全市中心工作同频共振。

实行联动答题。建立联动调研工作机制，整合政、学、研专业资源，组建调研专家咨询库，充分发挥部门的专业优势和专家教授的智力优势，着力构建“大调研”工作格局。针对反电诈、园区污水处理等跨部门、跨领域复杂课题，联合市政府办公室、市公安局、淮北师范大学等单位协同攻关、深入调研，共析问题根源、共研解决方案，先后形成专项调研报告7篇，有效提升调研专业性、针对性和实效性，实现合作共赢、相得益彰。

主动跟踪解题。聚焦调研报告跟踪问效、成果转化，系统梳理市领导批示并纳入市政府督办内容，实行清单化、闭环式管理，推动对策建议落地落实，让调研成果从“纸上”落到“地上”。对具有推广价值的调研成果，通过工作简报、新闻媒体等渠道宣传推广，以政策文件形式将建议措施固化为长效机制，推动制定加强工程总承包管理等政策措施3项。对调研中发现的问题及建议，建立工作台账，抓好跟踪落实，推动市交控集团优化调整公交线路、市商务局为企业量身定制海铁联运班线等措施落实，真正让调研成果转化为政策的“工具箱”、治理的“施工图”，将“问题清单”持续变成“成果清单”。