当前 ，正值山东能源集团新一轮深化改革的启动期，也是新材料公司压实责任抓安全、全力以赴保经济、完成全年目标任务的攻坚期。为深入贯彻山东能源集团关于加强基层基础工作的部署要求，进一步夯实公司总部管理根基，强化服务意识，改进工作作风，提升工作效能，有力服务企业高质量发展，新材料公司在总部全面开展“四基”（基础工作、基本能力、基本制度、基本队伍建设）提升行动。

一是实施权属单位分赛道管理。将各单位划分为“成熟创效、成长突破、培育孵化”三类，差异化设定成长性、创新性及保障性指标，从根本上破解“一把尺子量到底”导致的考核失效等难题，切实实现“进步者有回报、实干者有激励、懈怠者有压力”的鲜明导向。二是建立常态化业务研学机制。严格落实每周半天基层信息学习制度，系统梳理各产业动态、运营实情及项目堵点，消除“外行指导内行”隐患。同时，对上级要求进行系统梳理，剔除重复、泛化要求，以简明扼要的方式精准下达，切实为基层减负赋能。

加强职责履行。聚焦纪委监督专责，以问题为导向、制度为基础，靶向监督重点领域、常态监督“关键少数”、紧盯权力运行薄弱环节，做到精准监督执纪问责，为企业发展保驾护航。加强过程督导。用好大监督这个抓手，强化业务监督与纪检监督横向互通与联合研判，对苗头隐患早察觉、早干预、早处置，确保监督真正贯穿融入企业发展的每一个环节。加强队伍建设。做好纪检干部队伍梯队建设，搭建实践锻炼平台，综合运用“理论学习+以案代训”协同模式，着力打造一支在“监督执纪问责”政治高地上的尖兵前哨。

一是破解"假赋能"。聚焦职工思想教育、权益保障等一线需求，抓实形势宣讲、群团服务、信访维稳等实事，以职工满意度和实际成效论成绩。二是纠治"真管控"。厘清权责边界，变"卡压"为"帮促"，优化对基层党群各业务口指导帮扶，精简检查考核，杜绝层层加码、一刀切。三是杜绝"瞎指挥"。牢固树立“有求必应、无事不扰”的理念，摆正自身位置，强化服务意识，更新服务理念，摸清各单位生产经营现状和职工思想动态、急难愁盼，立足实情定措施、作决策。

一是避免假赋能。要有大局意识，以公司利益为重，从更好地服务于公司发展的角度去考虑问题，出实招、做实绩，避免假大空。二是杜绝真管控。管控是为更好地服务，不能为了管控而管控，把管理重心放在资源协调与风险防控上，树立服务经营的工作导向，坚持靠前服务，立足业务实际优化履职方式。三是力戒瞎指挥。每季度每个岗位择机下沉基层学习业务2-3天，掌握真实业务动态，坚持调研先行，部署工作充分结合业务实际，推动部门从审核管控向服务赋能转变，切实提升履职价值。

一是问题导向，解决实际痛点。落实工资套改政策。深入各单位一线开展“一企一策”调研，摸清问题并协助解决。强化非招降本节流，实施“招采部门+业务部门”共同审核非招采购计划模式，帮助基层单位压减不必要支出。规范两金缴费标准，明确解决办法。二是强化职能，服务基层需求。扩大内部市场份额，主动对接相关需求单位，为权属单位降低外部竞争压力，提高内部协同规模。盘活平台资源，主动利用淄博市企业联合会、烟台上市企业等外部平台资源，帮助权属企业对接市场、拓展销售渠道，打开增量空间。保供降费为企减负，协调山东能源集团压降费用支出，真正为基层单位减负。