股票代码 600016

2024年07月22日 星期一

临涣焦化:六项举措筑牢培训“新高地”

摘要 今年以来,临涣焦化公司紧紧围绕企业“十四五”发展规划,重点在做实培训、做精培训、做优培训上下功夫,坚持六项举措同步发力,练内功、夯基础、提质量,为顺利实现“十四五”发展目标提供不竭动力和人才保障。

今年以来,临涣焦化公司紧紧围绕企业“十四五”发展规划,重点在做实培训、做精培训、做优培训上下功夫,坚持六项举措同步发力,练内功、夯基础、提质量,为顺利实现“十四五”发展目标提供不竭动力和人才保障。

创新优化培训体系。该公司树牢“培训是软实力、硬基础”的安全培训理念,扎实推行“1363”培训模式,旗帜鲜明坚持党管培训,抓实抓牢师资、课程、学员三个基础,落实体系保障、全员培训、优化方式、丰富形式、效果检验、激励考核六项工作,逐步实现干部职工要求变需求、知识变能力、能力变行为的三个转变,以高质量员工教育培训助推企业高质量发展。

强化培训责任落实。修订完善《临涣焦化公司培训市场化管理办法》,落实层级管理、层级考核,实现人人身上有责任、人人肩上有压力的大培训格局;进一步发挥“赛马”机制对员工教育培训工作的推动作用,每月召开员工教育培训工作例会,月度考核排名、季度综合排名,对检查考核的问题进行逐一剖析,安排优秀单位进行经验交流汇报,末位单位进行表态发言。

优化培训方式方法。突出安全培训与技能培训相结合、理论培训与实操培训相结合,进一步提升培训质量和效果。充分利用定制仿真系统、实训基地、生产现场,有针对性地开展各类实操培训,突出标准化操作、设备故障排查、应急情况处置等方面培训,提高职工综合素质。

强化培训效果检验。公司每周安全办公会前,对基层分公司党政负责人及职能部室负责人进行抽考;公司安全培训中心每周随机到现场对岗位职工进行抽考提问;基层分公司每天班前会上随机对3名职工进行抽考提问;分公司管技人员在现场巡检中随机对岗位职工进行抽考提问,并对回答不准确的职工进行针对性培训。同时,公司每月选择1至2家分公司,进行月度全员考试,对成绩优秀人员给予正向激励,上半年兑现正向激励近10万元。

优化外委人员培训。制定下发《临涣焦化公司承包商安全培训管理制度》,对承包商的两级入厂安全培训、属地单位日常安全培训、承包商单位自主安全培训进行明确要求和规范,以扎实有效的安全培训夯实承包商安全管理基础。上半年,该公司共开展承包商入厂安全培训24期,培训合格1813人,325人因退训或考试不合格被清退。

开发岗位教学视频。坚持进行培训教学视频自主开发,课程内容涵盖岗位标准化操作、常见故障的处理方法、工艺设备讲解等,内容贴合实际,语言通俗易懂。公司对新开发的教学视频进行市场化回购,每年组织进行一次品牌课程评选,优秀课程推荐参加集团公司评选。(黄杰)

来源:淮北矿业集团

编辑:周天智

版权声明

本文仅代表作者观点,不代表头等网立场。

如有版权异议,请点击查看免责声明