9月1日上午，齐翔腾达召开9月份月度工作视频会议。党委书记、总经理孙清涛参加会议并讲话，党委委员、常务副总经理刘付亮主持会议。
会议概要传达了山东能源集团和新材料公司近期系列会议精神，回顾8月份的工作，安排部署9月份工作。各部门、单位统一思想、形成共识，坚持打造“依法合规、保持活力”的齐翔模式。落实好“严真细实快”的要求，干字当头，以快为要，确保实现三季度完满收官，为完成全年任务目标打下坚实基础。
8月份，面对风高浪急的市场环境和度危求进的艰巨任务，在山东能源集团和新材料公司的坚强领导下，全体干部职工统一思想，坚定信心，干字当头，保安全、降成本、增效益，较好地完成了月度各项目标任务。
稳步推进技术改造升级
高效促进内部协同
全面筑牢安全合规
显著提升产品质量
有效降低能耗、物耗
9月份工作安排：
9月份是三季度的收官月，公司要深入贯彻山东能源集团和新材料公司系列会议部署，紧紧围绕安全生产、经营创效、项目建设、合规管理、党建引领五条战线，夯实基础工作，不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢抓善管抓落实，时刻保持风险意识，结合“三化融合发展”，对标先进，奋力打造“依法合规、保持活力”的齐翔模式，确保实现三季度完满收官，实现逆势突围、再创辉煌。
关于9月份和下步具体工作，会议要求：
·抓好安全生产，夯实基础工作。强化风险意识，牢记操作之前“停三秒”，检修之前“慢半拍”的要求；抓好精细化现场管理，试点单位巩固成果、抓好落实，其他单位积极对标学习。
·狠抓提质降耗，全力经营创效。要坚持市场导向，按照有边际贡献就生产；狠抓成本控制，落实低成本战略，提升核心竞争力；抓好市场协同，坚持价本利理念；优化原料采购，加大协同力度。
·强化创新支撑，推动项目建设。要聚焦系统规划，抓好公用工程优化；推动研发体系建设，提升自主创新能力，加快高附加值精细化工新产品研发，全力推进“36521”发展规划落地。
·强化合规管理，做好风险管控。要规范压力容器管理，用好闲置土地，提升运营效率；强化业绩考核，加强督察督办，坚持聚焦效益、效率，认真落实“六能”机制，努力形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。
·强化党建引领，抓好文化融合。要以山东能源集团“双入双创”党建模式为统领，按照一身正气、专业水平、实事求是、自我革命的要求，严明纪律规矩，严肃执纪问责；坚持守正创新，抓好文化融合，形成以山东能源集团母文化为引领，具有齐翔腾达特色的子文化体系。
公司领导班子、副总师，机关部门（中心）副职以上管理人员，各单位中层以上管理人员、工会主席、团支部书记参加会议。
