9月18日，新材料公司党委书记、董事长、总经理李庆文一行到齐翔腾达调研，实地查看腾辉公司精益试点单位改善情况，座谈听取齐翔腾达生产经营工作情况汇报，现场解决问题，并对下一步工作提出要求。动员齐翔腾达上下要坚定信心、担当作为，全力以赴保安全、增效益、谋发展、抓合规、强党建，团结一致向前看，凝心聚力谋发展，高质高效完成全年目标任务。

一要坚定不移守牢安全底线。聚焦“一纲三目一方法”的安全管理思路，持续推进安全标准化建设，将安全理念贯穿于生产经营的每一个环节，确保安全管理工作落到实处、见到实效。要持续深化现场精益管理，将其作为“一把手工程”，眼睛向内，全力以赴打造精益试点单位标杆，总结提炼经验，实现管理效率与效益同步提升。

二要全力以赴提升经营和发展质效。深入分析市场动态和行业趋势，围绕产品“成本、售价、产量、销量”等情况扎实开展经营分析。要锚定“一区两基地”发展定位，进一步谋划齐翔腾达未来发展规划和方向。要进一步明确重点项目责任人、完成时限和考核奖惩，高质高效、全力推进。要结合“优化提升技术工艺、优化拓展产品体系、优化提高产品质量、优化完善产业链条、优化提升经济效益”“五个优化”，持之以恒优化存量项目，推动企业实现高质量发展。

三要持续深化自主创新和人才队伍建设。坚定不移实施科技兴企、人才强企创新驱动发展战略，深入贯彻落实新材料公司首届科技大会暨人才工作推进会议精神，坚定不移加强自主创新能力建设和人才队伍建设，完善人才培养机制，搭建成长平台，打造高端化工新材料人才孵化基地，让人才引得进、留得住、用得好，为企业持续发展提供坚实的人才支撑。

四要持之以恒抓好合规管理。打造“依法合规、保持活力”的齐翔模式，强化国资监管与上市公司管理并重，切实把合规管理干在经常、融入日常。要始终牢记“流程、制度、标准大于权力”，以山东能源集团党委巡察反馈问题整改为契机，针对关键重点领域持续开展流程化、制度化、标准化“三化”建设，做到用制度管人，用流程管事，让标准先行。

五要全面加强党的建设。聚焦“党建文化融合提升年”，以山东能源集团母文化为引领，系统谋划子文化体系，加快推动文化融合、制度融合、管理融合。要坚持实事求是，秉持“不唯上、不唯书、只唯实”原则，说实话、办实事、求实效，大力倡树“阳光简单坦诚，认真专业务实”的工作作风。要加强形势任务教育，凝聚“一家人一条心，一个目标一起拼”的强大合力。

新材料公司领导班子张功厚、赵明军、张志伟、姚刚，及相关部门负责人参加调研。