在齐翔腾达生产一线，每天都能看到新老职工并肩忙碌的身影。刚入职一个月的李承泽，跟着经验丰富的师父穿梭在厂区里面，认真学习巡检技巧；拥有十余年工龄的技能大师李安海，则在劳模创新工作室里带领青年骨干探讨技术改进方案。这些生动场景，正是齐翔腾达扎实推进人才培养工作的真实写照。
近年来，齐翔腾达将人才培养作为公司发展的核心战略，从创新机制、搭建平台到全方位关怀，多措并举为新入职高校毕业生成长“施肥浇水”，让青年职工在厂区一线茁壮成长。
为帮助新入职高校毕业生顺利完成从校园到企业的角色转变，齐翔腾达每年精心策划一系列入职“第一课”。该公司组织新入职高校毕业生开展学习型党组织建设训练营，深入解读核心企业文化理念，引导新职工将个人理想融入企业发展大局，扣好职业生涯的“第一粒思想纽扣”。组织开展军训拓展训练，搭建快速融入团队的平台，让新入职高校毕业生在各项团队训练和游戏中逐步融入企业，切实感受团队力量之强大，在问题分析、团队协作中逐步培养有解思维。开展定向入职培训，内容涵盖从产业链布局到设备操作、人事制度、榜样分享与安全知识的系统讲解，不仅是知识“充电”，更为未来工作启航。
今年，齐翔腾达创新人才培养的“私人定制”模式，推出“政治+业务”双导师制，双轨并行，精准发力，为青年职工点燃了全面发展的“双引擎”。新入职高校毕业生主动扎根一线跑现场、钻装置，与一线职工并肩作战，见识老师傅们的精湛技艺和吃苦耐劳的精神，激发他们不断学习和进步的动力。通过跨专业轮岗，培养“一专多能”复合型人才，不再局限于特定工种、岗位，只要有需要，都能及时奔赴现场，快速排除故障，提高工作效率。
“我们设立不同层次的目标，动态调整培养计划，建立阶梯式培养体系，让业务师父专心带技术，政治师父带思想、带作风、带纪律，帮助新职工设立阶段目标，做好生涯设计。”齐翔腾达党委组织部（人力资源部）职称培训管理李名章说。
思想蜕变，在一线淬炼中成长。“从一开始的‘不服气’，到在一线无数个日夜的实践中积累起了‘肌肉记忆’和‘经验数据库’，让我真正明白了‘纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行’的深意。”今年新入职高校毕业生菅昊分享了他的心路历程，他们开始把根扎向深处，俯下身子，汲取着成长为参天大树的养分。
想留住人才，不仅要有良好的发展空间，还要给予他们生活上的关怀。
“新职工座谈交流会”“工匠人才培养座谈会”……这些定期举办的活动，架起了与青年职工“心连心”沟通的金桥。在这里，该公司领导真诚倾听青年心声，精准把脉，靶向施策，切实解决青年干事创业的“后顾之忧”。
在生活设施方面，该公司为职工提供舒适的居住环境，开展新职工篮球比赛等活动，增强职工的凝聚力和归属感。
齐翔腾达将持续全面贯彻落实山东能源集团人力资源系列部署要求，压实培养计划，针对性的开展全方位、无死角的培训工作，为公司的安全、稳定、高质量发展，注入更加强劲的“人才活力”。
