11月3日上午，齐翔腾达召开11月份月度工作视频会议。党委书记、总经理孙清涛参加会议并讲话，党委委员、常务副总经理刘付亮主持会议。
会议回顾10月份工作，安排部署11月份工作任务，动员各级组织和干部职工，进一步认清形势，坚定信心，聚焦安全生产、降本减亏和存量优化三大任务，为今年顺利收官、明年平稳开局打好基础。
10月份，面对复杂多变的市场形势和日益严峻的安全环保压力，齐翔腾达在山东能源集团和新材料公司的坚强领导下，全体干部职工凝心聚力、担当作为，生产保持安全稳定、存量优化全面启动，较好地完成了月度各项目标任务。
安全生产总体形势稳定向好
产品产量超计划完成
外贸出口保持稳定
深化合规管理、完善制度体系
存量优化项目全面启动
11月份重点工作安排
11月是冲刺四季度、奋力夺全年的关键期，公司上下务必深入贯彻落实山东能源集团和新材料公司各项部署要求，聚焦安全生产，抓好装置检修，深入节能降耗，全力以赴、争分夺秒推动存量优化项目落地，为今年收官和明年减亏创造条件、打好基础。
关于11月份和下步具体工作，会议要求：
·聚精会神抓好安全生产，守牢安全底线。严格落实安全管理“131”工作法，落实操作之前停三秒、检修之前慢半拍的要求，确保安稳生产、作业安全，聚焦冬季“四防”，查找隐患、排查问题，持之以恒抓好精益现场管理，坚决杜绝波减停的发生。
·集中精力抓好检修改造，确保装置安全稳定运行。聚焦存量优化改造，各项目专班务必全力以赴、挂图作战，全力推进项目闭环。统筹优化，加强跟踪考核，坚持结果导向，确保一次作对做好，进度达标超前。
·全力以赴抓好生产优化，确保产品产量质量双提升。立足公司产业链完善的优势，开动脑筋，岗位创新。持之以恒抓好节能降耗，降低生产成本。加强成本核算，严格控制各项费用支出，挖掘降本潜力，降低生产成本，提升企业经济效益。
·产供销财技抓好联动创效，确保各环节高效协同运转。加强经济活动分析，成立精益运营管理小组，产供销财技五路并进，打破条块分割，分产品找差距、短板，定措施、方向，抓提升、改善。
·驰而不息加强作风建设，营造风清气正、干事创业的良好氛围。严格执行各项规章制度，深入践行“阳光简单坦诚，认真专业务实”的工作作风。持续深入开展形势任务教育，坚定干部职工发展信心，凝聚“一家人一条心，一个目标一起拼”的强大合力。
公司领导班子、副总师，机关部门（中心）副职以上管理人员，各单位中层以上管理人员、工会主席、团支部书记参加会议。
