为进一步加强医院内部控制建设，提升精细化管理水平和风险防控能力，11月18日下午，市中心医院举办《医院内部控制风险评估实操》专题讲座暨内部控制工作推进会。医院领导班子成员及职能科室全体人员、二级科室助理及以上人员参加会议，副院长周健主持。
会议特别邀请到中国医院内部控制与审计领域权威专家吴龚教授作专题授课。吴教授长期致力于医院内部控制与审计研究，主编多部专业著作，理论扎实、经验丰富。
吴教授围绕医院内部控制的核心要点、常见风险及应对策略，结合大量实战案例，系统讲解了风险评估的实操方法与建设路径。内容既有政策高度，又有实践深度，为参会人员带来了一场内容丰富、指导性强的专业培训。
会议通报了医院《加强内部控制建设的实施方案（2024-2025年）》的推进情况。自2024年8月方案启动以来，医院围绕组织建设、制度建设、流程优化、信息化支撑等方面系统推进，已初步构建起权责清晰、运行有效的内控体系框架，为进一步规范管理、防范风险奠定了坚实基础。就聘请第三方机构开展全面风险评估工作进行说明。根据《行政事业单位内部控制规范》及医院年度工作计划，医院将对单位层面与业务层面两大维度12大类业务活动进行风险识别与评估，全面提升医院内部控制体系的有效性与针对性。
会议要求，要压实各方责任，构建全员内控责任体系，将内控融入管理全程。聚焦关键领域，形成以评促建的管理闭环。
会议强调，要紧盯预算、采购、医保等重点领域，将第三方评估结果深度嵌入工作各环节，推动实现“发现问题—解决问题—持续提升”的良性循环，确保内控建设落地见效。强化信息赋能，打造智能精准的内控体系。将内控规则固化到智慧医疗、智慧管理与智慧服务的各个环节，使信息化成为医院高质量发展的“安全锁”和“助推器”。
本次会议既是专题培训，也是阶段总结与部署推进会。全院上下将以此次会议为新起点，进一步统一思想、凝聚共识，切实把内部控制理念转化为管理行动，以更严的标准、更实的举措，推动医院内控体系建设再上新台阶，为医院高质量、可持续发展提供坚实保障。
