2月5日上午，淄博文旅集团召开2026年工作会议，总结2025年工作，分析当前形势，安排部署2026年任务，动员全集团锚定目标、把握机遇、砥砺奋进，在高质量发展新征程中再立新功。

会议指出，2025年是集团蓄势储能、承压奋进的一年，集团上下全力以赴“拼比看”，开展了一系列打基础、利长远的工作，各项经营指标稳健增长，这有局儿商文旅综合体建成投用，鲁山景区全面焕新升级，八大局南院这有戏儿、人市间—老棉库、国艺馆改造提升等重点项目扎实推进，陶琉会等重大活动精彩纷呈，集团六家全资子公司和三家控股子公司全部成长为一般纳税人，经营效益持续提升，传齐品牌影响力持续扩大，交出了一份扎实提气的成绩单。

会议强调，要深刻把握高质量发展面临的形势任务，进一步理清发展思路、坚定信心决心，主动拥抱产业发展新趋势，适应供给侧、需求侧两端新变化，以深度融合思维创新催生新业态、新模式，以差异化发展实现弯道超车。今年是集团实现跨越发展的关键之年，政策机遇、市场机遇、增长机遇多重利好叠加，集团上下要锚定发展目标，在广阔市场中抓机遇，在深化融合上求突破，在全市“十五五”规划蓝图里展现新作为，以更优异的成绩交上文旅答卷。

会议围绕2026年工作目标提出实施九大攻坚突破行动，聚力开创高质量发展新局面。一是聚焦业绩提升，将“自己养活自己”作为子公司经营底线，持续增强自身造血能力，实现持续良性发展。鲁山旅游公司要新上一批品质好、效益好、口碑好的二消项目，力争年接待游客突破40万人次；传齐教育公司要巩固拓展研学教育、定制旅行、成人培训、现代传媒、老年大学五大业务板块，着力好评率、利润率；传齐酒店公司要锚定集团化发展目标，建成启用八大局南院文化酒店，瞄准餐饮、客房两端优化，降本、拓收双向发力，以品质服务赢得口碑、打开市场；淄博红色文化产业园要持续创新党史学习教育新形式、新体验；淄博综合训练基地要创新打造主题课程体系，多维度拓展业务渠道；传齐文创要力争在青岛机场等地再拓展两家门店，持续发挥好文创产业平台功能，助力淄博打造伴手礼之都；淄博大剧院要持续引进优质剧目，丰富演出供给；传齐仓储公司要按照应收尽收原则，扩大收储覆盖面，提升处置效率，为政府财力增长赋能助力；二要打造品质项目，加快推进这有戏儿、人市间—老棉库、国艺馆改造提升等新项目建设，丰富鲁山二消业态，增强游购娱体验，以品质项目引领高质量发展；三要培强康养板块，以集团化发展为目标，构建“2+2+N”产业发展框架，力争年内开工建设一家高品质五星级养老机构，新建两家嵌入式社区养老机构，新建两处适老化产品体验中心，以新项目、新业态、新模式引领银发经济高质量发展；四要做优品牌活动，高品质办好陶琉会，打造全国假日“展会+文旅”一线品牌，支持鲁山做好四季旅游活动，储备精品文体旅活动，持续擦亮“传齐”品牌；五要建强人才队伍，拓宽人才招引渠道、完善人才培养体系，系统构建“引、育、用、留”全链条机制，打造一流创业团队；六要深化精细管理，健全业财融合、垂直管理的企业财务管理体系，发挥好前端赋能作用，持续强化资产运营能力，确保国有资产保值增值，严防经营风险，提升运转效能，做最规范、最规矩的国有企业；七要加强党的建设，以高质量党建强化企业政治领导力、发展推动力、核心竞争力、号召凝聚力，激励广大党员更好担当作为、干事创业，持续丰富“阳光国企·先锋文旅”党建品牌内涵；八要建设文旅智库，整合内外部力量组建专业化智库团队，聚力提升企业项目策划和整体研究水平，为科学决策构筑硬支撑；九要全情关爱员工，搭建成长成才的舞台，营造文旅大家庭和谐氛围，让员工与企业共成长。

集团班子成员、子公司主要负责人及部室负责人代表作了表态发言，集团领导班子成员与分管单位代表签订了2026年度经营目标、党风廉政建设、安全生产责任书，对党风廉政建设和反腐败工作进行了安排部署。