7月18日下午，新华制药在总部召开干部大会暨安全例会。公司领导、全体中层管理人员参会，党委副书记、董事、总经理徐文辉主持。

会议首先通报了上半年安全工作总体情况，分析了工作中存在的不足和问题以及面临的形势，并对下半年重点工作进行了部署安排。

公司党委书记、董事长贺同庆回顾了上半年公司发展情况，分析了当前面临的内外部形势，并对三季度以及下半年重点工作进行了安排部署。他表示，上半年面对复杂多变的外部环境和诸多不利因素，公司坚定实施创新突破战略，整体保持稳定向好的发展势头。重点产品优势持续巩固，新产品、新业务加快发展，10个制剂新产品上市，10个重点制剂产品全部进入国内占有率前五名。原料药雷贝拉唑钠、碳酸司维拉姆等销量，以及自营制剂出口同比大幅增长。科技创新取得新成果，上半年获得药品批件28个，重大创新药物研发有序推进，治疗老年痴呆重大创新药物OAB-14启动II期临床工作。上半年获得授权专利18件，1个项目获山东省2024年度科技进步二等奖。重点项目加快达产达效，默克格华止商业化投产后持续上量，上半年累计生产突破10亿片。现代医药物流项目正式投入运行，异丁基苯系列产品项目产能逐步发挥。实施20项数智化升级措施和项目，深化推进风险、内控、合规“一体化”建设，基础管理持续加强。认真开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，持续提升党建价值，上半年完成党建攻关项目23项、为群众办实事项目41项，党建引领作用不断增强。

贺同庆传达了华鲁集团半年会议精神。在外部不稳定不确定性持续增加的情况下，必须重点把握好“四条原则”：始终坚持以客户为中心，始终坚持创新驱动，始终坚持追求极致效率和性价比，孜孜不倦，精益求精，始终坚持经营人才，让优秀者优先，让吃苦者吃香，让能干者能上，让有为者有位。公司上下要牢牢把握“稳中求进、以进促稳”总基调，锚定年度任务目标不动摇，只为成功想办法，不为失败找借口。要狠抓市场开拓，打赢“以量补价”攻坚战；狠抓降本增效，打赢“以增补减”攻坚战；狠抓投资管理，打赢“提质增效”攻坚战；狠抓科技创新，打赢“蓄势赋能”攻坚战；狠抓底线管理，打赢“风险防控”攻坚战；狠抓协同配合，打赢“规划编制”攻坚战；狠抓作风建设，打赢“作风转变”攻坚战。以打赢“七大攻坚战”，确保“十四五”高质量发展收好官、“十五五”高起点开局起好步。

贺同庆指出，下半年公司要重点做好五方面重点工作，一是坚定创新突破不动摇，加快新增长点培育，全面提升公司发展水平；二是加快科技创新，推动产品升级和技术突破；三是加快项目达产达效，充分挖掘资源潜力，科学制定“十五五”规划；四是持续强化基础管理，确保公司发展安全；五是发挥党建引领作用，提升党建价值，增强发展凝聚力。

贺同庆要求，作为管理人员，面对复杂环境，要做到“四有”：要有勇立潮头、永不言败的血气；要有勇于创新、敢闯敢试的锐气；要有埋头苦干、踏石留痕的静气；要有众志成城、密切协同的正气。希望大家能够坚定信念、增强信心，坚定创新、众志成城，顺利完成各项目标任务，不断谱写出公司持续稳定健康高质量发展的新篇章。