董元指出，地产公司对“两金”压降工作高度重视，做到底数摸清、目标明确、措施得当，责任分解到位、考核赏罚分明。

董元强调，“两金”压降工作意义重大，地产公司必须在思想上高度重视、行动上坚决有力。在集团层面，做好租金收取管理，是履行好为军服务首责使命的应有之义；在地产公司自身发展层面，打造全国最大的不动产经营平台，做优客户管理和资金回笼是核心竞争力的重要体现。

董元要求，地产公司上下要牢牢把握“压存量、控增量”的总体要求。一要压实催缴责任，紧扣攻坚方案，倒排工期、挂图作战，将任务分解到人，组建专班动态推进。二要善用法律手段，做到“该诉就诉”，杜绝“一诉了之”，胜诉案件全力抓好执行落地。三要抓实分类施策，对有回收条件的限期突破，需法律保障的加快进程，短期难回收的控制风险敞口。四要强化源头管控，严把租户准入关、起租计租关、合同增信关和资产实控关，从源头防范新增欠款风险。

朱厚伦对集团公司党组的高度重视和董元总会计师亲自带队调研督导表示感谢。他表示，此次会议召开非常重要、非常及时，进一步明确了工作方向、理清了攻坚思路，地产公司各级单位要认真抓好贯彻落实。

朱厚伦要求，各子公司要明确责任目标，牢牢把握“压存量、控增量”的总体要求。一是做到“五个传达”全覆盖。传达精神，做到思想完全统一；传达目标，明确各公司、项目具体任务要求；传达要求，讲清总体思路，把握工作方向不跑偏；传达举措，交流金融创新、企地联动、物业实控等经验做法；传达责任，逐级压实责任，层层传导压力。二是坚持“五看”标准检验成效。看实际行动，迅速抓好传达贯彻和工作落实；看综合措施，坚持分级分类、一案一策；看改革创新，敢于尝试新办法、新路径，针对性破解难题；看责任担当，各级负责人要靠前指挥、挂牌督办；看实际效果，对半年目标未完成的单位严肃约谈。全公司上下要坚定信心决心，全力以赴、攻坚克难，坚决完成全年各项目标任务，为地产公司高质量发展提供坚实保障。

地产北京、天津、上海、江苏、广东及云南公司作检视发言。集团公司财务管理部及审计与法律合规部处室有关负责同志，地产公司相关部门负责人及所属各单位、代管单位主要负责人参加会议。