在山东新华制药股份有限公司（以下简称新华制药）202车间，有一位备受尊敬的“领头雁”——邢忠南。他是车间党支部书记，更是员工们心中的榜样，他用行动诠释着新时代劳模精神，在医药战线留下坚实足迹。

时间回溯到2022年12月，疫情防控攻坚时期，布洛芬一片难求。作为国内最大的布洛芬原料药和制剂一体化生产企业，关键时刻，保供布洛芬刻不容缓，新华制药挺膺担当。202车间是新华制药最大的制剂生产车间，为了大幅提升布洛芬保供效率，时任车间党支部书记、主任的邢忠南带领车间一班人挺身而出。那时，生产线上党旗飘扬，他和同事们吃住都在公司，开启24小时连轴转的工作模式。他说：“新华有红色基因，国家需要时，我们必须勇担当、敢作为。”生产过程困难重重，邢忠南带领大家咬牙坚持，“轻烧不下火线”成为特殊时期大家常挂在嘴边的口号。

在邢忠南的带领下，布洛芬日产量从440万片飙升到4100万片，保供不到一个月，公司全部产量达8亿片，占全国调拨任务的75%左右，远超正常一年产量。国内首款治疗新冠的药品阿兹夫定片在生产过程中，新华制药凭借强大的生产能力，以最快速度完成了生产任务。

邢忠南不仅有极强的组织调度能力，他还深知，要在行业立足，必须创新突破。药物机械专业出身的他，多年来一直深耕车间智能化改造。

2016年，车间药品装盒还需人工放置说明书，他便琢磨起“机器换人”。最初，他想一次性实现整条线自动化，却因计划过于执着细枝末节，推进缓慢。在悉心求教有关专家后，邢忠南改为分步实施。此后一段时间，自动码垛、机器人装箱等设备相继投入使用，5条包装线节省人工20人。后来，在公司的大力支持下，邢忠南又将视觉检测剔除技术应用在铝塑包装线，4条包装线又省下人工40人。这些人员都投入到公司新厂房建设中，实现了人力资源的高效利用。

如今，车间智能装备达到国际一流水平，产能比原来翻了一番，生产成本大幅降低，每年为公司贡献毛利数亿元。车间也获得了诸多荣誉，成为行业智能化改造的典范。

在邢忠南心中，人才是推动发展的核心力量。多年来，他在车间一直推行“一专多能、多能多专”培养计划。

日常生产中，邢忠南注重各岗位人员交叉培训，让员工具备多项技能。布洛芬保供期间，这些储备人员就发挥了关键作用，有力地保障了生产顺利进行。在他的带领下，车间涌现出多名“齐鲁首席技师”“淄博市首席技师”，还成立了高技能人才创新工作室。他常说：“每个板块都需要领军人物带动。”在他的不懈努力下，202车间人才济济，高技能人才占员工总数的30%。

作为一名老制药人，山东省劳动模范等荣誉称号，是对邢忠南多年辛勤付出的最好见证。他的精神也激励着红色药企中的广大员工，在各自的岗位上拼搏奋进、追逐梦想，为国家医药事业和“健康中国”战略作出积极的新华贡献。