行政审判庭

7月9日下午，行政审判庭组织召开2025年上半年工作总结庭务会。院党组成员、副院长郑泽利到会指导，行政审判庭全体干警参加会议。

会上，李营庭长全面总结了上半年工作开展情况，深入剖析了当前存在的问题与不足，并对下半年重点工作作出具体安排部署。随后，全庭干警逐一汇报个人上半年履职情况，围绕下半年工作思路积极建言献策。

郑泽利副院长强调，要持续传承发扬团结协作、奋勇争先的优良作风，全力推动下半年工作提质增效。具体提出三方面要求：一是要聚焦主责主业，直面质效短板，主动学习借鉴其他法院行政审判工作的先进经验，结合自身实际消化吸收，精准补齐短板弱项。二是要深化府院联动机制，健全行政复议与行政诉讼衔接制度，通过常态化召开联席会议、组织庭审观摩、开展数据会商等多元形式，推动府院互动走深走实。三是要充分彰显司法能动性，延伸司法服务触角，针对辖区重点项目工程精准提供司法指引，力争将行政争议化解在前端、解决在萌芽。

执行局

7月9日下午，执行局召开了2025年上半年工作总结暨下半年工作部署会议。院党组书记、院长丁文，党组副书记、副院长李兴明，党组成员、政治部主任杨龙龙及审管办负责同志到会指导，执行局全体正式干警参会。

执行局全体正式干警结合各自岗位，全面总结了上半年工作情况，客观分析存在的问题及原因，并就下半年工作提出了切实可行的目标和路径。院党组成员、执行局局长安宝哲就执行局上半年工作进行总结，对党风廉政、执行质效、队伍建设、宣传调研等重点工作作了部署。

李兴明副院长强调要严守工作纪律，守好廉洁底线，切实提高执行工作规范化水平；要优化办案流程，提升执行质效，加强案件梳理工作，每月月初报送预结案台账，确保完成结案任务；要加强法律规范学习，积极运用行动学习2.0成果，开展执行信访评查，分类建立台账、梳理相应流程，做到有章可循；要积极开展执行专项行动，做好宣传调研工作，营造尊重执行、理解执行的良好氛围。

丁文院长对执行局上半年工作予以肯定，指出执行工作具有很强的专业性、综合性和一定的独立性，事务繁杂、矛盾集中，要迎难而上、攻坚克难，深耕核心能力提升，妥善化解矛盾风险。一是提升政治领悟力、政治判断力、政治执行力。善于从经济社会发展大的背景下思考问题，提升“从政治上看、从法治上办”的能力水平，妥善平衡当事人利益。二是聚焦执行主责主业，搞好统筹兼顾。要持续加强业务知识学习，提升专业能力；对外加强联动，对内做实精细管理，充分发挥聘用制干警才干。三是守好廉洁底线，确保不出问题。要以案为鉴、以案为戒，珍惜工作岗位，规范执行行为，以实际行动赢得当事人和群众的理解信任。

综合办公室

7月9日下午，综合办公室召开了2025年上半年工作总结暨下半年工作部署会议。院党组副书记、副院长孙煜到会指导，综合办公室全体干警参会。

会上，办公室干警结合自身岗位实际情况，全面总结上半年工作开展情况，深入分析工作中存在的问题，并就下半年工作提出切实可行的工作思路和解决措施。

孙煜副院长要求，一是要提高政治站位，强化服务意识，为审判执行工作提供更加优质高效的服务保障；二是要加强团队协作，树立“一盘棋”思想，各岗位之间要密切配合、相互支持，形成工作合力，共同推进办公室各项工作顺利开展；三是要优化工作作风，坚守廉洁自律，这既是履职尽责的基本要求，也是维护司法公信力的重要保障；四是要继续带头落实厉行节约，综合办公室作为后勤保障和综合协调的关键部门，全体干警既要践行优良作风，也要为全院树立标杆，推动形成勤俭节约的良好氛围；五是要坚持九分落实，树立“一杆子插到底”理念，确保每一项工作落地生根、开花结果。

法警大队

7月10日下午，法警大队召开2025年上半年工作总结暨下半年工作部署会议。院党组副书记、副院长李兴明到会指导，法警大队全体法警参会。

会上，法警大队负责人张力汇报了上半年全面工作情况，各岗位法警结合自身工作岗位总结上半年工作开展情况，共同深入分析工作中存在的问题，并研究部署下半年工作思路和措施。

李兴明副院长听取大家汇报后，对法警大队上半年工作表示肯定并提出三点要求：一是要政治建警，提高政治站位，深刻认识法警岗位的重要性，突出服务保障职能，全力做好各项警务保障工作；二是要学训强警，加强规范有序的学习训练，提高全体法警的综合业务能力和身体素质，展示法警的良好形象；三是要严管爱警，严管就是厚爱，要时刻督促、提醒，守好廉洁底线，确保每名同志廉政建设和业务工作不出任何问题。

审判管理办公室

7月10日下午，审管办召开2025年上半年工作总结庭务会。院党组书记、院长丁文，党组副书记、副院长李兴明，党组成员、政治部主任杨龙龙到会指导，审管办全体干警参会。审管办全体干警结合各自岗位工作，围绕上半年工作情况、存在问题及下半年工作打算依次进行了汇报。审管办主任马香军对部门工作进行了总结，针对部门存在问题进行了分析，并对下一步工作安排进行了汇报。

李兴明副院长对审管办工作进行了强调，一是聚焦队伍建设，要加强政治引领。要紧紧围绕院党组领导的决策部署，时刻保持工作韧性。二是聚焦质效调度，要实现精细化管理。审判管理工作要与各庭室形成良性互动，在总结审执规律的基础上提升管理质量与水平。做好服务保障，确保各项工作的顺利进行。三是聚焦宣传调研，要树立精品意识。对“行动学习”精品系列活动要做好精品化宣传，将先进榜样、优秀案事例宣传出去，提升宣传的广度和深度。四是聚焦舆情处理，要做好科学应对。要树立舆情防控意识，梳理流程图，建立“明白纸”机制，确保及时发现、处理舆情。

丁文院长对审管办在服务保障、决策参考方面发挥的作用给予肯定，指出要树立“大管理”观念，提升工作统筹谋划的全面性和系统性。一是要观大事、懂大局、察问题。锚定“参谋助手”的目标定位，提高工作谋划站位，以前瞻性思考带动整体能力跃升。二是要强化创新意识。充分发挥创新对工作的牵引、推动作用，时刻保持探索精神，在学习吸收先进经验和指导的同时，深入思考、融会贯通，实现守正创新。三是要强化“管理就是服务”意识。加强换位思考与沟通交流，实现服务保障和管理效能的同步提升。四是要强化统筹兼顾意识。整合、优化资源配置，推进内涵式高质量发展，实现“1+1>2”的量级提升。五是要强化廉洁意识。时刻严守规矩纪律，筑牢拒腐防变的思想防线，做到慎独慎微慎始慎终。