会议指出，集团公司组建以来，始终把学习贯彻习近平总书记系列重要指示批示精神作为全部工作主线，不折不扣转化为集团公司战略方向、深化为战略布局、实化为战略举措。面向“十五五”，唯有不断总结经验、找准问题、分析形势，确定企业愿景、使命、目标，才能确保集团公司建设发展行稳致远。要牢牢把握集团公司探索取得的建设发展五个方面经验成果，清醒把握集团公司建设发展面临的内外形势和问题挑战，真正把握未来发展的正确战略方向，时刻保持战略清醒，把解决具体问题与解决深层次问题结合起来，回答好“十五五”时期集团公司坚守什么样的战略方向、履行什么样的职责使命、立起什么样的目标任务，加快打造成为赢得未来竞争的战略功能型、耐心长跑型企业。

会议要求，“十五五”期间，要锚定“减赋储”三维并举这一重大战略任务，在坚持需求牵引、突出重点战略方向、聚焦完成重点任务、注重培育新质力量、锚定主要依托和坚持问题导向提升质效上下功夫。要突出抓好不动产经营、现代服务业、科技制造三大主业发展这一战略举措，深化业务和组织架构功能整合聚焦，千方百计推动三大主业集约发展；以“三个入手”为突破推进科技创新，以伴随服务为引领狠抓模式创新，以价值创造为导向推进产品创新，千方百计推动三大主业创新发展；谋深做实不动产经营、现代服务业、科技制造发展安排，千方百计推动三大主业高效发展。要紧紧依靠项目投资，强化战略行动，围绕三大主业发展策划论证项目，推进实施“八大工程”，强化科技制造项目投资，优化不动产经营项目投资，深化现代服务业项目投资，狠抓项目投资质效。

会议强调，要立牢战略保障，确保蓄势成实，强化长期思维、需求思维、产品思维和科技思维，抓牢思维理念先导性保障；实施“三个压降”整治见效行动、精准激励约束行动、穿透监管行动和本质安全提升行动，抓牢运营管理支撑性保障；持续深化理论武装、持续加强人才干部队伍建设、持续推进党建与业务深度融合、持续推进全面从严治党，抓牢党的建设根本性保障；坚持在全局中定位、以为军为旨归、从战略上着眼，统筹当前和长远，把握重点和关键，上下贯通、统分一体、内外结合抓规划，抓牢规划制定实施牵引性保障。

集团公司党组成员，总部相关部门、区域管理公司和子公司主要负责人围绕“十五五”发展规划进行务虚研讨。集团公司总部各部门、各区域管理公司、各子公司主要负责人参加会议。