10月30日，新材料公司党委书记、董事长、总经理李庆文到齐翔腾达调研，深入贯彻落实山东能源集团和新材料公司三季度经济运行分析会精神，座谈听取生产经营工作汇报，安排部署下一步工作。强调，要坚定不移保安全、强合规、增效益、谋发展、强作风，统筹推进各项工作，全力冲刺全年目标任务。

一是聚精会神抓好安全生产。始终把安全生产放在首要位置，坚持思想认识到位、责任明确到位、行动落实到位，科学统筹安全与发展、安全与效益的关系，结合季节特点，落实冬季“四防”，超前制定安全生产防范措施，全面提高应急处置能力；压实各级主体责任，进一步树牢精益管理意识，打造安全、干净、高效的生产现场，持续提升工作质效。

二是坚定不移强化合规管理。打造“依法合规、保持活力”的齐翔模式，强化国资监管、上市公司管理并重，把合规管理干在经常、融入日常。以巡视、巡察、审计为契机，狠抓问题整改落实，围绕产品销售、物资采购等重点领域开展专项治理。要持续开展流程化、制度化、标准化“三化”建设，加强制度学习与标准执行，推动形成“靠制度管人、按流程办事”的长效治理机制。

三是全力以赴做好降本增效。牢记“省一元钱比挣一元钱容易”理念，围绕降本节费，严格落实山东能源集团“厉行节约 严控成本”和“十项费用节支行动”，紧扣“抓两头、控中间、降费用”的总体思路，深挖效益增长点。聚焦主导产品，积极开拓内外部市场，舞活销售龙头，不断提升企业盈利能力和市场竞争力。要统筹谋划明年各项预算，确保各项工作有序衔接。

四是久久为功抓好项目建设。要咬定目标、坚定信心，重点抓好存量项目优化，主动探索新产品、新技术、新方法，聚焦重点抓突破。要成立工作专班，逐个项目抓推进，严格按照时间表和路线图，分层分类解决项目建设中的堵点难点，坚定不移保稳定、谋发展。

五是驰而不息加强作风建设。要严格执行各项规章制度，深入践行“阳光简单坦诚，认真专业务实”的工作作风，坚持实事求是，以过硬作风推动各项工作高效开展。要持续深入开展“团结一致向前看，凝心聚力谋发展”形势任务教育，坚定干部职工发展信心，凝聚“一家人一条心，一个目标一起拼”的强大合力。