5月26日，淄博市跨境电商协会在实在山东人数码视频全域电商运营基地举办“首期电商企业管理圆桌座谈会”。本次会议聚焦人力资源制度建设、电商能力管理优化等核心议题，通过经验分享与深度研讨，共探行业共性问题的解决路径。

淄博大卖商贸有限公司、山东霍姆利斯国际贸易有限公司、山东宠乐萌宠物用品有限公司、山东新华健康科技有限公司、翰之翊畅（山东）健康科技有限公司、山东润建集成房屋有限公司、山东锦田国际贸易有限公司、山东龙图家居股份有限公司、山东荣倡智能科技有限公司、此遇家居用品（山东）有限公司、哲宇国际物流（山东）有限公司等十余家企业代表参与本次会议。

各企业代表围绕前期发放的调查问卷，聚焦人力资源制度建设、电商能力管理优化等核心议题展开深度研讨，以企业经验分享为纽带，通过跨企业交流碰撞共探行业共性问题的解决路径，推动电商企业管理水平实现系统性提升。

协会秘书长王一一介绍，协会自2025年1月24日揭牌成立以来，已发展65家会员单位，举办60余场公益活动，始终秉持零收费原则。未来两年计划吸纳150家企业入会，同时正积极应对物流仓储专业性不足、人才短缺等挑战，通过整合资源、搭建培育平台等举措助力企业发展，与企业携手破解运营难题，深化行业合作，共促跨境电商行业协同发展。

淄博大卖商贸有限公司副总经理王晓分享公司分阶段、模块化内部培训体系，涵盖新老员工分层培养至管理层能力提升，贯穿多维度考核与积分制管理。公司通过大促复盘、流程体系优化及企业文化建设，构建高效发展生态。其薪酬体系与晋升机制以强化执行力与长期思维为导向，驱动员工与企业共生成长，为行业提供可借鉴的实践参考。

山东霍姆利斯国际贸易有限公司总经理刘文彬结合“精铺模式”，分享亚马逊运营策略及团队管理、绩效评估与成本控制的实战经验，解析财务模型构建，强调团队建设中对电商实战人才的重视。他指出传统外贸转型需规避思维差异，注重平台规则与长期主义，通过精细化运营打造可持续竞争壁垒。

各企业代表围绕管理痛点展开交流，内容覆盖人力资源、制度建设、激励体系等领域。人力资源管理存在培训缺失、计划不足与管理分散等问题；制度建设面临流程不完善、依赖经验管理及问责机制不系统等问题，岗位晋升的人才选拔培养受关注；激励政策上，企业希望优化绩效与基本工资结构设定，核心人才保留方面多用福利及文化认同。此外，参会人员还就人效提升、运营管控等议题展开探讨，为行业突破管理瓶颈提供思路。

整场交流紧扣实战需求，在坦诚互动中凝聚共识，为跨境电商企业可持续发展注入了新动力。

本次会议旨在响应会员企业需求，搭建交流平台，打破跨境电商企业缺乏交流分享的现状，通过“痛点剖析—经验沉淀—方案共创”闭环机制，为淄博市跨境电商行业在成本控制、运营效率、人才储备等领域形成可复制创新模式奠定了基础，推动行业协同发展迈向新台阶。下一步，协会将继续整合资源，推动跨系统对接，倡导企业共享优质资源，助力电商企业提升管理水平，在数字化浪潮中更具活力韧性，开辟高质量发展新赛道。