7月24日，在淄博王舍生态农业发展有限公司的大棚里，李昊摘了个西红柿掰开展示：“你看这种沙瓤的，口感就很好。”

“90后”李昊是王舍生态农业发展有限公司的负责人。他管理186亩地，8个智能大棚及果园、露天菜地、养殖区等多个片区，带领20多名工人，每天往社区供应3000斤蔬菜——这些数字背后，是这名退役军人5年“硬学”出来的本事。

2013年，李昊应征入伍。5年的军旅生涯，磨砺出他吃苦耐劳的品格，更养成了严守规矩、狠抓落实的做事习惯。“军人以服从命令为天职”，这份刻在骨子里的担当，成为他扎根田间最大的底气。

2018年，李昊退伍返乡，进入张店区车站街道王舍社区工作。2021年，社区集体农场陷入困境：运营5年，智能大棚设备齐全，却因管理松散、缺乏规划持续亏损，年轻人没人愿意接手。社区书记找到李昊，希望他挑起这个担子。“那时候没想太多，既然组织信任我，我就必须扛起这份责任。”李昊说。

刚接手农场时，李昊完全是农业“门外汉”，不懂种植、不会养殖、不懂管理。但他始终认准一个道理：干事没有捷径，必须亲力亲为、躬身实干。“种地不能光听别人说得多好，自己不动手、不实践，永远学不会。”

为了摸清种地门道，李昊从零开始学起。挑选玉米饲料，他反复对比试验，发现便宜的饲料湿度大、易发霉，算下来综合成本反而更高；种植西红柿，他按时给秧苗打杈、吊秧，确保养分不流失、植株不倒伏；蛋鸡疫苗接种只能在夜间进行，他常常从晚上九点忙到次日清晨，胳膊被鸡抓得满是伤痕，也从不叫苦。就这样，他沉下心扎根田间，潜心钻研了3年。2024年，社区正式将整片农场全权交由他负责。

接手后，李昊没有急于扩大规模，而是先梳理短板。“农场此前一直以茄子、辣椒、豆角等大众蔬菜为主，市场饱和、价格走低，村民也早已吃腻。”李昊介绍，找准问题后，他果断调整种养结构：传统西红柿换成“阳光玫瑰小番茄”——这个青色品种口感清甜，试种成功后深受村民欢迎；果园全部嫁接优良果苗，错开集中上市时间，避免积压滞销；露天地块实行四季轮作，春夏种豆角、茄子，秋冬种胡萝卜、大蒜，冬季种小麦，让土地一年四季不闲置。

养殖板块同步调整。原先3000多只蛋鸡，密度过大、疫病高发，李昊果断压缩至1000只左右，大幅降低了传播风险。他摸索出生态养殖方法：自主搭配饲料，在鸡棚里摆放艾草、野薄荷抑菌驱虫。“都是些接地气的法子，实用、省钱。”李昊说。

历经5年深耕摸索，农场彻底改头换面，实现扭亏为盈。过去社区投入一百万元，很难产出对等价值的农产品，如今同等投入，农场能稳定创造百万级产值，集体经济稳步增收。对于未来发展，李昊思路清晰：“减少大众化低价菜，增加高附加值品种，让村民吃得新鲜、吃得好。”他还计划逐步升级农场配套，拓展采摘体验项目，让周边居民近距离感受田园风光，也为农场再添一份收益。